В Витебске состоялся круглый стол «Финансы для малого и среднего бизнеса»

7 апреля в Витебске прошел круглый стол «Финансы для малого и среднего бизнеса», организованный ОАО «Банк БелВЭБ» и ОДО «Витебский бизнес-центр».

Партнёрский проект был организован для того, чтобы повысить информированность и финансовую грамотность жителей Витебска. На пресс-конференции, проходившей в конференц-зале витебского отделения банка, речь шла о разнообразных банковских кредитных программах для малых и средних предпринимателей. Сами же кредиты Витебский бизнес-центр дополняет своими бизнес-планами. Разговор шел о значимости бизнес-планов, а о «круглой методике», с которой практически ознакомил присутствовавших бизнес-тренер Семён Шойхет.

Сотрудничество во благо…

Представители БелВЭБ ознакомили присутствовавших с широким спектром банковских услуг. Между прочим, этот банк является агентом по обслуживанию государственной программы строительства атомной электростанции. А одной из значимых и уникальных услуг для населения являются автоматические сейфы, которые позволяют инкассировать выручку в любое время суток без представителя банка. То есть, заключив договор, можно сдать выручку в желаемое время суток с требуемой периодичностью. При этом, разумеется, клиент не производит затраты на оплату услуг инкассации. Кроме обслуживания населения банк активно занимается кредитованием предпринимателей. Как было сказано на пресс-конференции, 90 % клиентов БелВЭБ являются представители малого и среднего бизнеса.

Руководитель Витебского бизнес-центра Леонид Шур отметил, что с БелВЭБ его организация сотрудничает уже давно, и банк завидно отличается своей надёжностью. БелВЭБ поддерживает стартап-движение, то есть начинающих предпринимателей. В этой связи господин Шур объявил, что из ряда образовательных проектов, проводимых его центром, начинается новый инновационный стартап — бесплатный курс для начинающих, на который можно подавать заявки. Уже готова социальная сеть на vitinvest.by, чтобы люди могли общаться и задавать вопросы.

Финансовое просвещение малого и среднего бизнеса в Витебской области, по словам руководителя бизнес-центра, является важной и актуальной задачей. Шур отметил, что в этом ещё будут проходить как пресс-конференции, так и бизнес-тренинги. Принять участие смогут все желающие, как отдельные предприниматели, так и предприятия. Особое внимание будет уделяться клиентам банка.

О бизнес-планах, франшизе и кредитовании

Предпринимательская деятельность может оказаться под угрозой далеко не только из-за объективных кризисных явлений в современной экономике. Пренебрежение к составлению бизнес-плана, по словам Леонида Шура, является путём к провалу: «Многие не делают бизнес-план, и такие предприниматели сначала начинают деятельность, а потом их фирма банкротится, или, в лучшем случае, переориентируется на что-то другое. На самом деле бизнес-план – необходимое условие для создания, развития, оздоровления своего дела.

Также мы сталкивались с тем, что государственные предприятия делают только расчётную часть, или некачественные бизнес-планы, а многие люди скачивают бизнес-планы вообще с Интернета. И потом говорят, что «партия и правительство» плохие… На самом деле очень важно, чтобы бизнес-план повышал эффективность деятельности, и любой банк должен это оценивать. Те инвестиции, которые взяты, должны действительно улучшать финансовое состояние и окупить проект».

Леонид Шур говорил также о сомнительной пользе франшизы – чужого бренда или бизнес-модели. Ведь зачастую франшиза не учитывает конкретики рынка именно данной страны или региона. Получается, фигурально выражаясь, «костюмчик», который сшит не по индивидуальным меркам. Судьба такого «костюмчика», разумеется, предрешена. Потому собственный продуманный бизнес-проект, несомненно, лучше, так как он учитывает конкретные условия, ресурсы, внешнюю среду.

Когда речь зашла о программах кредитования, представители БелВЭБ рассказали об основных требованиях, предъявляемых к проектам, условиях кредитования, процентных ставках, отраслевой структуре участников кредитования, критериях участия в кредитной программе, и т.д. Например, запрещается финансирование таких видов деятельности, как производство, продажа, дистрибуция табачных изделий, алкогольных напитков, игровой бизнес, сфера вооружений и военного снаряжения.

«Круглая методика»

Эту методику представил Семён Шойхет: «В принципе, это «круглый стол», который существует уже сотни лет со времён короля Артура и Рыцарей Круглого Стола. Но он принципиально отличается от всех иных «столов», которые проводились ранее в истории человечества. Методика абсолютно новая, существует она приблизительно три года, и за это время показала свою эффективность. Она основана на восстановлении связей между предприятиями, отделами внутри предприятий, связей между людьми».

Таким образом, «круглая методика» предназначена для выхода из кризиса. Семён Шойхет упомянул марксистское определение кризиса как состояния, при котором общественное сознание отстаёт от происходящих в мире эволюционных процессов. Сущность «круглой методики» заключается в том, что «мнения, высказывания всех участников интегрируются и формируют единый коллективный разум». Для того, чтобы это сверхознательное действие произошло, необходимо строго следовать шести правилам. Несмотря на их внешнюю бескомпромиссность, все они были направлены на то, чтобы раскрыть возможности услышать другого, утвердить доброжелательность и воспрепятствовать взаимному отторжению.

Заданный проблемный вопрос призывал рассмотреть ситуацию, когда каждый из бизнес-партнёров преследует свои интересы. Следовало обсудить, насколько это способствует, или препятствует, эффективности работы. Обсуждение в целом выявило разделение на две позиции. Одну можно было бы назвать индивидуалистической, а другую – коллективистской.

«Коллективисты» говорили о безусловном приоритете общих интересов над частными. «Индивидуалисты» признавали необходимость наличия общих интересов, но подчёркивали, что без личной заинтересованности, и отнюдь не только моральной, «общее дело» в любом случае ждёт крах, история знает множество тому примеров.

Следование правилам «круглой методики» привело к осознанию единства целей, что нашло подтверждение к заключительных высказываниях действующих лиц, которые дали оценку эксперименту. «Я почувствовал, что подключился к каждому из вас. Я ощутил подключение даже на эмоциональном уровне, и это непередаваемо», — описал свои ощущения один из участников. Примечательно, что просветительскую деятельность в области бизнеса удаётся совместить с психологией, направленной на познание своего «Я» и собственных внутренних интенций. Подобного рода мероприятия, заключающие в себе разные формы взаимодействия, интересны и познавательны, и мы намереваемся рассказывать о продолжении того, что начато.

В заключение отметим, что со стороны банка в пресс-конференции и «круглой методике» принимали участие: заместитель управляющего Витебским региональным отделением ОАО «Банк БелВЭБ» Владислава Гидронович, заведующий отделом микрокредитования Ольга Бир, начальник отдела активных операций Татьяна Шкатула, экономист отдела активных операций Алексей Пивчевский.