Юрий Дмитриевич Мороз: «Я счастливый человек»

С «Беловежским» у Юрия Дмитриевича Мороза связана без преувеличения вся жизнь. Он строил это предприятие с нуля, приехав 30 лет назад в Каменецкий район на ударную комсомольскую стройку. Он возглавляет его с первого дня работы комплекса и знает каждый винтик в его сложном многофункциональном механизме. Он сделал ОАО «Беловежский» таким, каким мы знаем его сейчас – современным успешным предприятием, где трудится без малого 2 тысячи человек, лидером отрасли. «Я счастливый человек, – признается Юрий Дмитриевич. – Я иду на работу с удовольствием, и с удовольствием возвращаюсь домой». В середине декабря предприятие отметило свое 30-летие, и эта дата для его руководителя значит больше, чем личный юбилей. Оценить степень его отдачи «Беловежскому» можно, лишь поняв, почему в свое время он на шесть лет уходил с предприятия, почему вернулся и чего стоило ему нынешнее благополучие «Беловежского».

В 1996 году Юрий Мороз ушел с поста директора совхоза-комбината «Беловежский» на должность председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома. Уходил, как говорится, с чистой совестью: предприятие работало как часы, построенный и запущенный недавно мясоперерабатывающий комбинат позволял «Беловежскому» значительно опередить аналогичные комплексы страны, плюс на предприятии не висело ни одного рубля непогашенных банковских кредитов. «Я был уверен: кто бы ни пришел после меня на «Беловежский», 10 лет его точно развалить не удастся», – говорит Юрий Дмитриевич. На новом месте работы тоже все складывалось успешно: на следующий год Брестчина собрала невиданный по тем временам урожай зерновых – более 1,1 млн тонн, и Мороз был назначен первым заместителем министра, чтобы еще через год возглавить Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны.

О периоде работы в кресле министра Юрий Дмитриевич не любит рассказывать. «Мне было там некомфортно», – признается он. После инфаркта прямо на одном из совещаний написал заявление об уходе по состоянию здоровья и ушел в крупный коммерческий банк на должность вице-президента. Престижная работа, квартира в Минске, любимая семья рядом – что еще надо? Однако мыслями то и дело возвращался к «Беловежскому», который вдруг начало лихорадить.

К тому времени предприятие, действительно, сильно сдало позиции, и проблемы в нем нарастали, как снежный ком. Финансовое положение сложнейшее, уровень производства снизился до минимума, падеж молодняка – до 60 %, самая низкая среди комплексов зарплата... В Минсельхозпроде, куда Мороз иногда заезжал после работы, тоже не скрывали: «Беловежский» разваливается. Предлагали полушутя-полусерьезно: «Пошел бы ты туда хоть на год, поправил дела, жалко ведь». Закинул дома пробный шар – там восприняли такую перспективу в штыки. Что и понятно: какому здравомыслящему человеку придет в голову поменять высокооплачиваемую работу в столице на умирающее хозяйство в деревне? Но когда в январе 2002 года прошла информация, что до весны «Беловежский» точно не дотянет, он все-таки решил вернуться. А на следующий день к нему в поселок приехала и жена. Думала – на годик, а вот уже второй десяток лет пойдет...

Сейчас он может сказать честно: знал бы тогда истинное положение дел на «Беловежском», не возвращался бы. Действительность оказалась хуже самых пессимистичных ожиданий. У предприятия были огромные долги перед поставщиками и колоссальная кредиторская задолженность перед банками. Свиньи тощие, продавать нечего, и кормить их тоже нечем – кормов нет. Куда ни ткнешься, никто с тобой дел иметь не хочет, пока не рассчитался по старым долгам. Ситуация – хоть плачь. Мороз не сдался исключительно из упрямства. Говорит, очень не хотелось, чтобы кто-то потом подначивал: мол, когда министром был, всех учил работать, а как до реального дела дошло, сразу в кусты…

«Первые три года это была не жизнь, а страшный сон», – признается Юрий Дмитриевич. К счастью, ситуацию на «Беловежском» правильно восприняли и глава страны, и тогдашний губернатор области. Разработанная Морозом программа по выходу предприятия из кризиса прошла все положенные согласования, была проведена реструктуризация задолженности перед банками, и предприятие получило возможность погашать свои миллиардные долги в течение 10 лет. Не менее сложно было решить вопрос с задолженностью в 2,5 млн долларов перед российскими поставщиками белковой массы для кормов. Очень серьезно настроенные представители поставщиков приехали на «Беловежский» чуть ли не на второй день после возвращения на комплекс Мороза с требованием: отдай деньги. Мороз сказал честно: мужики, вы меня хоть убейте, но денег сегодня нет. Давайте поступим так: вы работаете со мной и дальше, но за каждую партию товара на условных 100 тысяч рублей я вам буду платить 150. Гарантирую: в течение двух лет мы вам все долги отдадим. Убедил, хотя поначалу доходило до того, что хоть охрану к своей семье приставляй. И слово сдержал…

Рисковать ему вообще приходилось часто, но Юрий Дмитриевич твердо верит: риск оправдан, если все четко просчитано наперед. Когда, погашая задолженность по кредитам (пунктуально, день в день), он одновременно «ввязался» в лизинг, это наверняка было расценено многими как настоящая авантюра. Но именно то решение позволило ему в первые же годы провести на предприятии техническое перевооружение и полностью обновить всю сельхозтехнику. Был немалый риск и в решении присоединить к едва начинающему вставать на ноги «Беловежскому» два глубоко убыточных колхоза. От одного из них все «наследство» составили трактор да председательская «Нива» - коров и тех забрало другое хозяйство, потому как свиноводческому комплексу они были тогда ни к чему. А тогда на присоединенных землях «Беловежский» начал выращивать зерно для производства собственных кормов, и это позволило не только уменьшить зависимость от поставщиков кормов, но и заметно снизить себестоимость свинины.

Лишь спустя три года после возвращения Мороза в «Беловежский» стало понятно всем: предприятие выкарабкалось из глубокой ямы и сможет нормально работать. Наверное, уже тогда Юрий Дмитриевич мог смело сказать: «Беловежский» я вытащил, как обещал, можно и уезжать. Но – не захотел. Говорит, слишком прирос и к предприятию, и к одноименному поселку, и к людям, которые его окружают. Столько планов, столько всего хочется сделать. Как все бросить?

За эти годы предприятие сделало такой стремительный рывок вперед, что работающим на нем людям уже и не верится – не так давно все было по-другому. Сейчас в состав «Беловежского» входят четыре когда-то низкорентабельных хозяйства, площадь его земельных угодий расширилась с 1 тысячи гектаров до почти 20 тысяч, а урожаям зерновых завидуют даже «профильные» сельхозпредприятия. Сегодня ОАО «Беловежский» – это огромный свиноводческий комплекс, 17 ферм по содержанию крупного рогатого скота, в том числе 11 молочно-товарных, мясокомбинат, мощности которого позволяют перерабатывать в смену 100 тонн свинины и говядины, и свой комбикормовый завод с самым современным оборудованием, который производит 20 тонн комбикормов в час. Плюс сеть из полутора десятков фирменных магазинов по всей стране, где продается продукция под популярной торговой маркой «Бел-Морис». Право, есть чем гордиться!

Но главная гордость Юрия Мороза – его почти двухтысячный коллектив. «Я знаю почти всех своих людей, они знают и понимают меня, и нам комфортно работать вместе», – говорит он. Проблемы с кадрами на «Беловежском» давно нет – разве что в отделениях, недавно присоединенных, народ с трудом отвыкает от мысли, что после получения зарплаты можно три дня не выходить на работу.

А зарплата на предприятии такая, что и в Бресте могут позавидовать. За ноябрь она составила в среднем по «Беловежскому» 4 млн 600 тысяч рублей. Генеральный директор обещает: в декабре будет не меньше. Хороший животновод на комплексе получает не менее 7 млн рублей, доярка – от 4,5 до 5 млн, а во время посевной и уборочной люди зарабатывали и по 14, и по 17 млн рублей. Надо ли говорить, что сюда с удовольствием идет молодежь? Из нее и растят высококлассных специалистов, которых потом лелеют и холят. К примеру, практически все молодые механизаторы, слесари, сварщики и электрики – выпускники Высоковского профессионально-технического колледжа, с которым «Беловежский» тесно работает уже много лет и дает ему для обучения самую современную технику. Проблема с жильем, если человек работает хорошо, тоже решается быстро. Ежегодно «Беловежский» строит 12-13 новых благоустроенных коттеджей, причем не только в одноименном поселке, но и в бывших центральных усадьбах присоединенных хозяйств. «Мы заинтересованы в том, чтобы наши люди имели все социальные гарантии и были уверены в завтрашнем дне не только своем, но и своих детей. Если у человека дом хороший, семья счастливая, он и работать будет с радостью», – считает руководитель «Беловежского».

На работе он проводит весь световой день, включая выходные. График работы и режим дня устоялись так, что на предприятии говорят – по Морозу можно часы сверять. В 6.00 подъем, потом зарядка во дворе дома – всегда, независимо от погоды. Комплекс упражнений давно отработан и неизменен. В 7.30 он уже на комплексе, и дежурный специалист первым докладывает ему, что произошло ночью. Следом – диспетчер, руководители подразделений, заместители – словом, все, кто необходим для получения полной картины текущего состояния дел на предприятии и эффективного планирования дня. В 9.00 он уже в центральном офисе в поселке, решает с главным бухгалтером финансовые вопросы. В 10.00 уезжает по отделениям предприятия. В 14.00 опять в офисе, работает с документами или проводит встречи и опять – на фермы, в мастерские, на комбикормовый…

С работы Юрий Дмитриевич предпочитает возвращаться пешком и опять же – по давно устоявшемуся маршруту. И эта ежедневная вечерняя прогулка тоже доставляет ему огромную радость, потому что благоустроенный, ухоженный, утопающий в зелени и цветниках поселок Беловежский – также  его детище. В свое время Мороз настоял на том, чтобы в строящемся поселке не маячили на виду сараи и хозпостройки, а перед каждым домом росли не огурцы с помидорами, а газонная трава и цветы. В первые же годы поселка он ввел за правило привозить аж из Прибалтики кусты роз и бесплатно раздавать жителям – смотрите, какая красота, сажайте! И людям понравилось. Сейчас в Беловежском что ни двор – хоть на обложку журнала о садовом дизайне помещай. Смотришь – и сердце радуется, признается Мороз.

«Если бы жизнь можно было бы прожить заново, что бы вы изменили?» – спрашиваю напоследок. Юрий Дмитриевич отвечает не задумываясь: по большому счету ничего. Потому что даже случавшиеся в жизни небольшие неудачи и разочарования, если подумать, были необходимы. В главном-то все получилось. «Когда приходишь на работу и видишь, как у людей горят глаза, это передается тебе. Это очень мощная энергетика». – говорит он.

Действительно – счастливый человек…

Для справки:

Юрий Дмитриевич Мороз родился в 1950 г. в д. Замужанье Борисовского района. В 1974 г. окончил Белорусский институт механизации сельского хозяйства. Кандидат экономических наук, автор ряда научных работ. Трудовую деятельность начинал в 1974 г. в должности инженера-механика дирекции строящегося Борисовского комплекса по промышленному производству свинины. Впоследствии работал на ответственных должностях в животноводческой отрасли. С 1983 по 1996 г. – директор совхоза «Беловежский» Каменецкого района. В 1998 г. был назначен министром сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. С 2002 года – бессменный руководитель ОАО «Беловежский». Имеет правительственные награды, в том числе орден Трудового Красного Знамени.