Образовательный форум для молодых людей, включенных в перспективный кадровый резерв Могилевского облисполкома, прошел в Осиповичах

Обучение, развитие лидерских качеств и управленческих способностей, расширение кругозора, укрепление гражданской позиции – вот основная цель образовательного форума для молодых людей, включенных в перспективный кадровый резерв Могилевского облисполкома, который прошел в минувшую пятницу в Осиповичах. В форуме принимали участие первый заместитель Главы Администрации Президента Республики Беларусь Александр Радьков, заместитель начальника управления организационно-методического и правового обеспечения кадровой работы главного управления кадровой политики Администрации Президента Республики Беларусь Алексей Гуйда, помощник Президента Республики Беларусь – главный инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков, первый проректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь Александр Ивановский, представители могилевской вертикали - заместитель председателя облисполкома Валерий Малашко, начальник управления организационно-кадровой работы Геннадий Герасименко, первый заместитель начальника главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи Алла Галушко, председатель Осиповичского райисполкома Петр Шукалович. Приехали на встречу с молодежью преподаватели Академии управления, руководители высших учебных заведений области.

Уже с самого начала мероприятия стало понятно, что оно будет интересным и полезным. Выставки в фойе райисполкома познакомили участников форума с районом, был представлен широкий спектр литературы, которой можно пользоваться для самообразования начинающему руководителю, библиотечная система подготовила тематические буклеты-рекомендации: как управлять персоналом, вести себя в конфликтной ситуации, сформировать стрессоустойчивость и другие. Внимание участников форума привлекли яркие стенды молодежной организации БРСМ.

Председатель райисполкома Петр Шукалович рассказал, чем славится Осиповщина, какими достижениями гордится, где черпает потенциал для дальнейшего успешного развития.

Заместитель председателя облисполкома Валерий Малашко, приветствуя участников форума, подчеркнул, что живое общение наиболее ценно и действенно и призвал юношей и девушек быть активными, задавать вопросы и сделать встречу максимально полезной. Диалог действительно получился.

Александр Радьков, первый заместитель Главы Администрации Президента Республики Беларусь

о мотивации быть руководителем:

— Не надо отождествлять мотивацию только с высокой заработной платой. Мотивация – процесс более глубокий. Здесь есть несколько важных аспектов. Первое — это уважение. Не только других людей, но и уважение самого себя. Второе — желание достичь успеха. Его значимость возрастает, если это успех целого коллектива. Значит, работаешь в правильном направлении, выбрана верная дорога. Что касается материальной стороны, то она важна, но без этих двух составляющих ее недостаточно. Успех греет больше, чем деньги. Определитесь, чего вы хотите в жизни – заработать на яхту, прославить район, детально освоить производство или научиться делать операции, которые еще никто не практиковал в мире. Каждый должен заниматься своим делом, тем, что ему ближе и лучше получается. Прежде, чем возглавить коллектив, человек должен спросить у себя, готов ли он это сделать и осознать ту новую огромную ответственность.

Валерий Малашко, заместитель председателя облисполкома

о форуме и будущих руководителях:

- Сейчас в области формируется новый перспективный резерв кадров, поэтому этот форум в определенном смысле – оценочная встреча. Нам хотелось создать площадку для общения участников, чтобы ребята имели возможность познакомиться, наладить новые контакты и даже, может быть, сравнить себя с другими. Мы не стали читать лекции, назидать, а предоставили больше шансов высказаться самим резервистам, получить ответы на вопросы, которые сегодня их волнуют.

Каждое государство имеет свой путь в реализации молодежной кадровой политики. Мы понимаем, что без технологии отбора молодых людей, возможности видеть молодежных лидеров не сможем сформировать качественную опору завтрашнего дня. В первую очередь должны найти методы более раннего определения и сопровождения этих молодых людей, причем сопровождения не «рафинированного», просто пересаживая с кресла на кресло, меняя тяжесть портфеля, а, в первую очередь, озадачивая резервистов проблемными реалиями сегодняшнего дня, чтобы видеть, насколько они готовы справляться со сложностями.

Какие задачи стоят перед будущими руководителями? Это реализация программ экономического развития региона, государства. Чтобы находить оптимальные пути, иметь хорошие результаты, нужны грамотные люди. Но грамотность – это не только то, что заложено родителями, школьные и вузовские знания, профессиональная компетентность. Это и то, насколько человек умеет контактировать с другими людьми, его активность, участие в общественной жизни. Какими хотим видеть завтрашних управленцев? Инициативными, небезразличными к происходящим вокруг событиям, чтобы они и слышали старших, что важно, и привносили в жизнь те новые качества, которые присущи молодому поколению.

Александр Ивановский, первый проректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь

о нелегком пути руководителя:

- Подготовка перспективного кадрового резерва помогает в целом повысить компетентность руководителей на всех уровнях. Академией разработаны методические рекомендации по организации работы с резервом. По моему мнению, выдвижение должно осуществляться руководителем. Почему? Идя по карьерной лестнице, преодолеваем несколько этапов. Здесь имеет значение, кем ты был вчера, как зарекомендовал себя, какой на практике достигнут результат. Второе - оценка твоего состояния нынешнего, которую тоже может дать руководитель. Для того, чтобы вас заметили, нужно стать… заметным! В первую очередь своими делами. Надо себя позиционировать и продвигать определенным образом. Кстати, я также и сторонник самовыдвижения.

Численность резерва должна быть связана с перспективным развитием области либо отрасли. Сегодня все быстро меняется. Нынешним специалистам необходимо отлично разбираться в сложном мире рыночной экономики, владеть иностранными языками, результативно заниматься инновационными разработками. Но, какие бы ни появились новые технические средства, главным элементом всегда будет человек. Надо получать знания по общению с людьми. Чтобы покорить карьерную вершину, нужно сначала освоить первичную должность, прорасти как организатор.

Легко ли быть руководителем? Это постоянная готовность к высоким нагрузкам, умение обосновывать свои решения и владеть собой в стрессовых и экстремальных ситуациях. Руководитель должен уметь объединять людей разных профессий, сам обречен на непрерывное обучение. Руководитель думает всегда о национальных интересах, интересах организации и только потом – о своих личных.

В среднем время вхождения в должность руководителя – около двух лет. Идея подготовки кадров и состоит в том, чтобы руководитель приходил уже с определенным багажом знаний, что значительно сокращает названный срок. Самая же высокая эффективность при обучении на рабочем месте, поэтому наставничество – вещь очень полезная.

Что сегодня волнует завтрашних управленцев, показал «круглый стол». Проблемы поднимались самые разные, например, не «потеряются» ли они, когда оставят студенческую скамью, гарантирует ли перспективный резерв кадров руководящую должность в будущем, как совместить карьеру и семью, не станет ли такая встреча разовой и многое-многое другое. Резервисты на деле показали, что они — народ активный, интересующийся, открытый для общения и с удовольствием воспринимающий новые знания.

Областной образовательный форум в Осиповичах станет импульсом для более активной деятельности в плане оценки состояния работы с кадровым резервом и ее совершенствования и в других регионах.

Справка:

В перспективном кадровом резерве облисполкома состоит 57 человек, в том числе 11 студентов вузов: по 2 кандидатуры – от Могилевского государственного педагогического университета им.А.А.Кулешова, Могилевского государственного университета продовольствия, Белорусско-Российского университета, 1 – Белорусского государственного университета и 4 студента Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. Дипломированные специалисты имеют следующий профиль образования: сельскохозяйственное – 9 человек, экономическое - 4, юридическое – 8, гуманитарное – 12, техническое – 12, медицинское – 1. 12 человек уже включено в резерв кадров на руководящие должности в горрайисполкомах и администрациях районов. 46 человек прошли обучение по системе поддержки самообразования, 5 резервистов имеют второе высшее образование, 4 – закончили и обучаются в Академии при Президенте Республики Беларусь, 6- прошли переподготовку

Валентина Корбаль, «Асіповіцкі край»