Председатель правления Национального банка Пётр ПРОКОПОВИЧ: «Производство – непрерывный процесс совершенствования»

24 марта в рамках Единого дня информирования Председатель правления Национального банка Пётр Прокопович встретился с коллективом Кобринской птицефабрики. В мероприятии принял участие председатель райисполкома Николай Кенда. Разговор пошёл о том, что страна живёт не по средствам, отрицательный внешнеторговый баланс ведёт к дефициту валюты, поэтому надо научиться её зарабатывать. В условиях нестабильности, кризиса в мире принято решение золотовалютные резервы не расходовать, а накапливать. Чтобы до конца года иметь их до 10 миллиардов долларов и таким образом обеспечить безопасное существование нашей страны в любой ситуации. Сейчас золотовалютный запас государства составляет 4 млрд. долларов.

Пётр Прокопович сообщил, каким образом правительство будет решать эту проблему, отметив, что очень много валюты покупает население. За прошлый год было куплено из золотовалютных резервов 1,5 млрд. долларов, а за март нынешнего – 500 млн. долларов. Потребности в валюте растут, хотя на руках у людей валюты больше, чем у государства – порядка 11 млрд. долларов. Несмотря на это население покупает валюту, создавая её дефицит. Государство берёт в долг, но долги надо возвращать.

Учитывая ситуацию, 22 марта было принято решение в обменные пункты золотовалютные запасы не тратить, у населения валюты достаточно. Сегодня самое главное – думать о будущем, надо иметь хороший золотовалютный запас, чтобы никакие негативные моменты стране не угрожали.

Что касается предприятий, то им надо перестраиваться и начинать зарабатывать валюту. Ситуация для этого благоприятная. Необходимо только наладить выпуск товаров и обеспечить их сбыт. Предприятиям золотовалютные резервы решено не продавать, но и забирать у них государство не будет. Всё, что предприятие заработает, у него и останется. Валюта пойдёт на закупку лекарств, газа, будет выделяться на лечение, проведение операций за границей.

Каждое предприятие, подчеркнул Пётр Прокопович, должно научиться зарабатывать себе валюту. Нам необходимо как минимум 50 процентов продукции поставлять на экспорт. И здесь имеются большие резервы. Что касается птицефабрики, то ей тоже процентов 30 продукции надо экспортировать. Следует быстро провести реконструкцию, модернизацию, чтобы скорее выйти на запланированные задания.

Большой проблемой является отсутствие строгой технологической дисциплины, особенно важно её соблюдение, когда задействованы новая техника, мощное оборудование. Любой недосмотр оборачивается большими потерями. В сельском хозяйстве технологические упущения тоже чреваты большим недобором продукции. На каждом рабочем месте необходимо работать эффективно. Поставлена задача к 2015 году войти сначала в 50, а впоследствии в число 30 развитых стран. И это всё реально, подчеркнул Пётр Прокопович, если научиться работать результативно.

Давая развёрнутые ответы на вопросы,  которые поступали из зала от работников  птицефабрики, Пётр Прокопович акцентировал  внимание на самом главном. В частности, говоря о реконструкции предприятия, осуществлять её надо быстро, на базе самой передовой в мире техники и технологии, чтобы окупились затраты и также быстро совершенствовать. Производство, отметил Пётр Прокопович, – непрерывный процесс совершенствования, опаздывать с этим нельзя. Передовыми достижениями должны владеть и специалисты птицефабрики.

Потребность в продовольствии на мировом рынке растёт. Производственники обязаны ликвидировать все недостатки, обеспечить приемлемое покупателю соотношение цены и качества своей продукции, чтобы иметь хороший экономический эффект.

Актуальные вопросы деятельности птицефабрики затронул на встрече председатель районного исполнительного комитета Николай Кенда. В частности, говорилось, что при потребности фабрики в зерне 18000 тонн, на своих землях надо собирать 13000 тонн. Теперь здесь получают зерна собственного производства 6000 тонн, остальное закупается. А ведь цены на зерно постоянно растут. Район помогает птицефабрике в развитии производственной базы, реконструкции птичников, оснащении цехов новым оборудованием и т. д.

Реагируя на реплику из зала, что, мол, земли птицефабрики слабоплодородные, Пётр Прокопович заметил, что урожайность в 24,6 центнера здесь была лет 30 тому назад. Сегодня она должна быть не менее 60 центнеров. Вопрос не в том, какая земля, а как на ней работать. Израиль, где пустыни и болота, создал сильнейшие технологии, кормит свой народ и своих соседей.

Встреча в коллективе птицефабрики прошла в конструктивном ключе. Присутствовавшие в зале искренне благодарили Петра Прокоповича и Николая Кенду за откровенный, деловой разговор, высказали мнение о том, чтобы подобные встречи с людьми проводились чаще.

Алексей ПЯНКО.

На снимке Романа МЕЛЬНИКА:  Пётр Прокопович