Анна Шарейко: «Беречь нужно все…»

В Год бережливости каждый из нас, ведомый всеобщим захватывающим течением, ставит задачи-максимум и задачи-минимум для себя лично. Согласитесь, разумная экономия не помешает никому, даже тем, кто считает себя весьма зажиточным человеком. А в итоге как по маленькой капельке соберется большая река. Река тех ресурсов, которые можно направить в совершенно свежее русло. Электроэнергия пригодится новым и модернизируемым фабрикам и заводам, сэкономленные бюджетные средства можно перенаправить на строительство учреждений социального назначения, более весомую поддержку медицинских разработок. Снижение затрат на коммунальные расходы позволит ускорить работу по капитальному ремонту жилфонда… А на что, в первую очередь, считает необходимым обратить внимание в Год бережливости представитель законодательного органа страны, член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь, член Постоянной комиссии по международным делам и национальной безопасности, генеральный директор ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» Анна Шарейко?

В Год бережливости каждый из нас, ведомый всеобщим захватывающим течением, ставит задачи-максимум и задачи-минимум для себя лично. Согласитесь, разумная экономия не помешает никому, даже тем, кто считает себя весьма зажиточным человеком. А в итоге как по маленькой капельке соберется большая река. Река тех ресурсов, которые можно направить в совершенно свежее русло. Электроэнергия пригодится новым и модернизируемым фабрикам и заводам, сэкономленные бюджетные средства можно перенаправить на строительство учреждений социального назначения, более весомую поддержку медицинских разработок. Снижение затрат на коммунальные расходы позволит ускорить работу по капитальному ремонту жилфонда… А на что, в первую очередь, считает необходимым обратить внимание в Год бережливости представитель законодательного органа страны, член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь, член Постоянной комиссии по международным делам и национальной безопасности, генеральный директор ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» Анна Шарейко?

– Как руководитель-практик и просто гражданин своей Отчизны скажу одно: у Беларуси в данном плане огромные резервы. Мы привыкли жить с «широкой души». Это хорошо, когда дело касается благотворительной инициативы, поддержки друг друга, остро необходимых социальных программ. Но, к сожалению, все чаще мы наблюдаем весьма легкомысленную «щедрость», что не просто является чертой характера отдельного человека, а становится достаточно опасной тенденцией. Бесхозяйственностью, которая всегда и везде расценивается негативно, нередко «болеют» большие производственные коллективы, она трансформируется в стиль работы руководителей довольно крупных предприятий и отраслей.

– Анна Васильевна, а что на Ваш взгляд нужно, чтобы приучить хозяйственников, простите за каламбур, к истинно хозяйственной деятельности?

– Прежде всего, ответственность. К сожалению, попустительство в данном плане обходится слишком дорого государству в целом и каждому из нас в отдельности. Недавно в облисполкоме состоялось областное координационное совещание по борьбе с преступностью и коррупцией. Да, на Витебщине в последние годы многое сделано для создания дееспособной системы экономии материальных ресурсов, формирования в обществе принципов рачительного отношения к государственной и частной собственности. Но наряду с другими вопросами в ходе заседания рассматривались также многочисленные факты бесхозяйственности, выявленные на территории Придвинья. В выступлении прокурора области фигурировали десятки адресов нелицеприятной халатности – брошенные среди снега трактора с плугами, рассыпанные под открытым небом минеральные удобрения, отсутствие сторожевой охраны на животноводческих объектах и мехдворах… Эти и другие свидетельства недобросовестного отношения к народному имуществу подверглись жесткой критике председателя Витебского облисполкома Александра Косинца, виновные привлечены к ответственности, а во всех районах проведены аналогичные внутренние проверки и обсуждения состояния дел по экономии и бережливости.

Итак, не сложно посчитать, что в итоге безответственного отношения руководителей и специалистов к своим должностным обязанностям в неизвестном направлении исчезают миллиарды рублей. Труд сотен белорусов сводится на нет элементарным недостатком чувства личной ответственности и самодисциплины, низкой заинтересованностью специалистов в конечном результате работы и банальным попустительством, небрежностью и равнодушием. А потому объявление в стране Года бережливости стало очень своевременным и остро необходимым шагом.

– Как часто Вам самой, как руководителю крупного предприятия, приходится сталкиваться с проблемами бесхозяйственности?

– Смотря что вы имеете в виду. Если ту же банальную халатность – то на ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» мы стараемся использовать предупредительные меры. Но у нас очень много партнеров, подрядчиков проектных, строительных и ремонтных работ. Здесь во избежание неприятных казусов приходится осуществлять постоянный контроль, принимать непосредственное участие в планировании и реализации работ на каждом, даже самом маленьком их этапе. По-другому нельзя. Думаю, так же поступают все руководители, которые искренне переживают за свое дело.

Ну, а если рассуждать глобально, то сегодня под понятиями «бережливость» и «экономия» в рамках страны подразумеваются, конечно же,  более масштабные величины. Например, мы уже давно на себе прочувствовали, что без расширения производства, без внедрения новых технологий дальнейшего пути для фабрики нет. Активно модернизируем базу, снижаем затраты на производство, одновременно повышая качество, а значит и конкурентоспособность своей продукции. Сдали в эксплуатацию еще один инкубатор на 21 миллион яиц в год, строим собственный комбикормовый завод и огромные очистные сооружения, реконструируем птичники под клеточное содержание. В ближайшем будущем планируем реконструировать цех утилизации, где будет производиться кормовая мука, возвести новый убойный цех и еще 10-15 птичников для молодняка и родительского стада, плюс – отдельную площадку для выращивания бройлеров. Тогда вся производственная цепочка будет оптимизирована, сможет функционировать в том ритме, который нам необходим.

При всем этом активно реализуем и будем реализовывать дальше масштабную программу ресурсо- и энергосбережения. Кстати, только ввод в строй собственного комбикормового завода позволит сэкономить немаленькие по нынешним меркам средства. Примечательно, что целевой показатель по энергосбережению за первые два месяца нынешнего года тоже весьма оптимистичен. Это радует.

– Подводя итоги нашего разговора, скажите: что, по Вашему мнению, необходимо сегодня беречь и экономить белорусам в первую очередь?

– В этом процессе не может быть очереди первой и очереди второй. Беречь и рационально использовать нужно все, что нас окружает. Это касается не только материальных ценностей, но и людских ресурсов, окружающей среды, духовности. Только максимально широкое понимание идеи Года бережливости поможет нам сделать рывок вперед. Прежде всего – в психологии самого человека…

– Спасибо, Анна Васильевна, за содержательный разговор. Успехов Вам в парламентской и хозяйственной деятельности!

– Благодарю.

Ольга Вереск.