На ОАО «Модуль» новый антикризисный управляющий

О выводе предприятий из кризиса, модернизации и управленческих решениях и велся разговор с Николаем Александровичем во время нашей недавней встречи.

Другое предприятие, другой кабинет, кстати, намного комфортабельнее, чем на КПД, только все тот же антикризисный управляющий. В его глазах — усталость. С ходу задаю скорее риторический вопрос:

— Николай Александрович, вы легких путей не ищете?

— В свое время руководил многими предприятиями, но когда все налажено “от и до”, то через пару лет у меня пропадает профессиональный интерес. Поэтому, наверное, работа представителя суда в качестве антикризисного управляющего наиболее по душе: приходится решать довольно сложные задачи. Комбинат панельного домостроения стал пятым по счету предприятием, которое мне доверили вывести из кризиса. И, как видите, это удалось.

— Значит, все зависит от руководителя?

— Я бы сказал, от грамотных управленческих решений и наличия сплоченной команды профессионалов. Ведь, будь ты хоть семи пядей во лбу, в одиночку невозможно что-либо сделать. К примеру, на КПД за время моей работы практически полностью обновился штат ответственных специалистов. Были подобраны люди, по-настоящему болеющие за свое дело. Вообще же, любой управленец должен прогнозировать работу предприятия, по крайней мере, на 2-3 месяца вперед, чтобы своевременно, в зависимости от ситуации, принимать те или иные решения.

Слова Николая Александровича подтверждаются делами. В соответствии с планом, процесс санации на КПД длился на протяжении 2009 — 2012 годов. В апреле прошлого года предприятие полностью рассчиталось с кредиторами. И за этот период выплатило в виде налогов более 22 миллиардов рублей.  Причем также вложило в модернизацию производства 2,7 миллиарда рублей собственных средств и досрочно вернуло бюджетный кредит в сумме 2,3 миллиарда рублей, срок погашения которого — сентябрь 2014 года.

На конец мая 2013 года, когда Николай Климчук, сделав свое дело, уходил с КПД, на предприятии годовой объем заказов составлял почти 21,5 тысячи кубических метров железобетонных изделий. Это превышает почти в два раза объем производства в 2010 году, самого удачного для КПД за последние 15 лет. Более того, у предприятия отсутствовала какая-либо задолженность. Наоборот, строительные организации еще обязаны выплатить около 4 миллиардов за отгруженную продукцию. Тем не менее, на депозите предприятия находилось более 1,5 миллиарда рублей. Это, по существу, оборотные средства, которые так необходимы любому предприятию. И вдобавок остатки готовой продукции на складах составляли примерно 4,5 миллиарда рублей (50 процентов от среднемесячного производства). Для КПД — это норма, так как необходимо всегда держать наготове полный комплект изделий для монтажа хотя бы одного этажа многоквартирного дома. Стоит отметить, что в текущем году начали осуществляться поставки продукции и за пределы области.

Безусловно, важное значение в реанимации КПД сыграла помощь государства — кредиты на модернизацию производства и заказы на строительство жилья. И именно модернизация производства дала возможность сделать продукцию предприятия конкурентоспособной, а значит, и востребованной на строительном рынке. Кстати, об этом также говорил и Президент в своем Послании к белорусскому народу. Результат, как говорится, на лицо. Но тут есть и свои нюансы. Проводить модернизацию ради самой модернизации бессмысленно. Нужно сначала досконально провести анализ и изучить конъюнктуру рынка, просчитать до мельчайших деталей каждое действие и эффективность.

Но все же в разговоре возвращаемся к делам предприятия, которое доверили антикризисному управляющему сейчас.

— Николай Александрович, прошло две недели, как вы назначены антикризисным управляющим на ОАО “Модуль”. Какие шансы вывести это предприятие из кризиса?

— Об этом говорить еще рано. 7 июня состоялось собрание кредиторов. На нем утвержден отчет антикризисного управляющего и принято предварительное решение о санации предприятия. Сейчас идет не иначе как титаническая работа по разработке плана санации, в соответствии с которым нужно за 30 месяцев погасить долги и к 2015 году восстановить платежеспособность ОАО “Модуль”. План будет представлен собранию кредиторов 22 июля, после чего окончательное решение по судьбе предприятия будет принято Хозяйственным судом Брестской области.

Павел СВИСТУНОВИЧ.

На снимке: антикризисный управляющий ОАО “Модуль” Николай Александрович Климчук.

Фото автора.