Как удержать талантливого сотрудника? А надо ли... Опыт iMedia Solutions

Создание полноценной работоспособной команды, такая же важная составляющая успеха, как разработка качественных и востребованных продуктов. Заявление на увольнение от ключевого сотрудника компании может стать большой неожиданностью для руководителя, несущей за собой существенные убытки. Ниже рассмотрим, стоит ли удерживать сотрудников и выберем инструменты, которые позволят это сделать: отзыв iMedia Solutions на реальном опыте, делится директор компании по разработке сайтов iMedia Solutions Сергей Седляр.

А стоит ли?

Определиться с этим вопросом несложно. Нужно изучить историю взаимодействия с сотрудником: как началась работа, что вы планировали при найме (долгосрочное или разовое сотрудничество), роль сотрудника в команде, есть ли реальная прибыль от его работы.

Часто поиски нового работника обходятся гораздо дороже, чем продолжение сотрудничества с опытным. В арифметику увольнения включается:

• компенсация при увольнении;
• оплата ресурсов для поисков;
• обучение нового сотрудника;
• его включение в работу – это тоже происходит не сразу, производительность работы команды снижается. Сюда же следует включить дизмораль команды при увольнении ключевого игрока.

Все это актуально, но только в том случае, когда сотрудник действительно полезен для компании и его работа приносит прибыль.

Плюсы и минусы сохранения отношений/увольнения

Удержание сотрудника

Преимущества:

• сохраняется ценный кадр;
• работа продолжается без сбоев;
• не нужно тратить средства и время на поиск нового сотрудника.

Недостатки:

• если причина недовольства не устранена, сотрудник продолжает поиски;
• снижена лояльность, уменьшается производительность;
• примеру могут последовать другие сотрудники, например, в случае увеличения зарплаты.

Увольнение:

Преимущества:

• возможность расширения клиентской/партнерской сети;
• вероятность найти лучшего сотрудника.

Недостатки:

• нужно искать нового сотрудника – это расходы;
• уволенный сотрудник может забрать с собой ценную для компании информацию;
• снижение производительности, если сотрудник ключевой игрок.

Таким образом, сначала рассчитываем пользу, а затем переходим к решению вопроса с продолжением/увольнением.

Почему сотрудник захотел уйти

Это вопрос, ответ на который поможет вам найти пути урегулирования взаимоотношений и продолжения сотрудничества. Стандартные причины, на которые ссылаются сотрудники при увольнении:

1. Низкая зарплата или в другой компании предложили больше – почти в 80% случаев.
2. Отсутствие перспектив – в 50% случаев.
3. Неинтересные задачи – 35%.
4. Конфликты с руководством или командой – 30%.
5. Отсутствие свободы действий – 20%.
6. Неофициальное трудоустройство – 20%.

Исходя из этого списка, вы можете понять, какие рычаги задействовать, чтобы сохранить сотрудничество.

Нестандартные рычаги для удержания

Дайте больше свободы

Должностные инструкции – это хорошо, но они не все, что нужно талантливому специалисту. Постарайтесь обеспечить свободу действий, возможно это свободный график, поднимайте мотивацию через улучшение взаимоотношений в команде. По статистике, сотрудники, у которых хорошие взаимоотношения в коллективе, реже задумываются об увольнении.

Инвестируйте в развитие

Умный специалист всегда стремится к развитию личностному и профессиональному. Дайте простор для развития, сотрудник не захочет уходить и будет приносить большие доходы компании.

Будьте хорошим руководителем

Образ «приветливого» управляющего формирует обстановку, в которой сотрудник может быть самим собой – это важно.

Надеемся отзыв iMedia Solutions поможет вам определить правильное решение в вашем случае. А если вы уже находитесь в ситуации, когда от вас ушел опытный разработчик и образовался простой в работе, мы поможем с решением проблемы: iMedia Solutions станет вашим партнером в трудной ситуации.