Как сделать работу бухгалтерии предельно результативной

Каждый владелец компании мечтает, чтобы его подчиненные выполняли свои обязанности быстро, качественно, без малейших сбоев и намеков на конфликты. Когда речь идет о крупном предприятии, за эффективность работы отдельных подразделений отвечают их руководители. Бизнес организовывается для получения прибыли и, как правило, поэтому больше всего проблем возникает в бухгалтерии.

Возможно ли их избежать? И что должен для этого делать главный бухгалтер, как руководитель подразделения? Да, и, главное, что нужно сделать – это адекватно оценить рабочий потенциал сотрудников и распределить выполнение задач по критерию срочности. У каждого специалиста есть своя сильная сторона, и исходят из этого главбух должен поручать ему именно те задания, которые он выполнит предельно быстро и качественно.

Вся работа бухгалтерии может быть распределена на две категории: срочна и не срочная. Соответственно, первые задания необходимо выполнять в первую очередь, курировать этот процесс должен лично главбух или назначенное им лицо. Без грамотного и перманентного контроля срочная задача может легко трансформироваться в ту, которую выполнить нужно было «еще вчера».

Система Главбух ВИП — еще один способ сделать работу ключевого финансового подразделения предприятий более эффективной. Этот справочник по оптимизации бухгалтерского учета в электронной форме поможет каждой организации работать на отличный результат, не отвлекаясь на поиск нужной информации и полезных рекомендаций.

Каждый главбух обязан заинтересовать своих подчиненных в работе. И материальная составляющая при этом является далеко не единственным возможным вариантом. Как руководитель, он просто обязан активно участвовать в жизни каждого сотрудника: что ему важно, что его беспокоит, чего он хочет добиться. Безусловно, наладить общение такого уровня буде сложно, но результат будет того стоить: люди неосознанно будут стремиться выполнить поставленную задачу хорошо.

Еще одна важная составляющая в обязанностях руководителя – это умение в кратчайшие сроки находить мудрое решение для любой конфликтной ситуации. Это значит, что главный бухгалтер обязан предложить итоговый примирительный вариант, который удовлетворит все стороны возникшего спора. Опираться при этом ему стоит как раз на потребности, которые являются для каждого сотрудника приоритетными.